πŸ’Ό μ‚Όμ„±μ „μž, 직원 μžμœ¨μ„± κ°•μ‘°

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πŸ’Ό μ‚Όμ„±μ „μž, 직원 μžμœ¨μ„± κ°•μ‘°

ν•œ 쀄 μš”μ•½: μ‚Όμ„±μ „μžκ°€ λ‹€κ°€μ˜€λŠ” μ΄νŒŒμ—…μ„ μ•žλ‘κ³  μ§μ›λ“€μ˜ μŸμ˜ν–‰μœ„ μ°Έμ—¬ μ—¬λΆ€λ₯Ό 개인의 자유둜운 μ˜μ‚¬μ— λ§‘κΈ°κ² λ‹€κ³  λ°ν˜”λ‹€. μ΄λŠ” 내뢀적인 λ™μš”λ₯Ό μ§„μ •μ‹œν‚€κ³  κ°ˆλ“±μ„ μ˜ˆλ°©ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰치둜, 직원 보호λ₯Ό μ΅œμš°μ„ μœΌλ‘œ ν•˜κ³  μžˆλ‹€.

πŸ“Œ μ£Όμš” λ‚΄μš©

μ‚Όμ„±μ „μž λ…Έμ‘°κ°€ μ˜€λŠ” 21일뢀터 μ΄νŒŒμ—…μ„ κ³„νšν•˜κ³  μžˆλŠ” κ°€μš΄λ°, 사츑은 각 λΆ€μ„œμž₯μ—κ²Œ μ „μ†‘ν•œ 메일을 톡해 “μŸμ˜ν–‰μœ„ μ°Έμ—¬ μ—¬λΆ€λŠ” 직원 개개인의 자유둜운 μ˜μ‚¬μ— 따라 결정돼야 ν•œλ‹€”κ³  κ°•μ‘°ν–ˆλ‹€. μ΄λŠ” ν˜„μž¬μ˜ μ •μ„Έμ—μ„œ νšŒμ‚¬μ˜ λ°˜λ„μ²΄ 사업을 λ‹΄λ‹Ήν•˜λŠ” λ””λ°”μ΄μŠ€μ†”λ£¨μ…˜(DS) λΆ€λ¬Έμ—μ„œ λ°œμƒν•˜κ³  μžˆλŠ” μ—¬λŸ¬ 의견과 λΆˆμ•ˆ 상황을 κ³ λ €ν•œ 쑰치둜, 직원듀 μ‚¬μ΄μ—μ„œ 심리적 뢀담이 κ°€μ€‘λ˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” 우렀λ₯Ό λ°˜μ˜ν•œ 것이닀. μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” “일뢀 직원이 κ°ˆλ“± 및 압박을 느끼고 μžˆλ‹€”λ©°, 이듀을 λ³΄ν˜Έν•˜κΈ° μœ„ν•œ 체계적인 관리λ₯Ό λ‹ΉλΆ€ν–ˆλ‹€.

λ˜ν•œ, 사츑은 μŸμ˜ν–‰μœ„μ™€ κ΄€λ ¨λœ μ—¬λŸ¬ κ·œλ²”μ„ μ œμ‹œν•˜λ©° “μ˜μ‚¬μ— λ°˜ν•˜λŠ” 반볡적인 μ°Έμ—¬ μš”κ΅¬”λ‚˜ “μ›μΉ˜ μ•ŠλŠ” μ°Έμ—¬ μ—¬λΆ€μ˜ 확인 및 곡개”와 같은 행동은 μ ˆλŒ€ μš©λ‚©λ˜μ§€ μ•ŠμŒμ„ λͺ…μ‹œν–ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 직원듀은 λΆˆν•„μš”ν•œ 심리적 λΆ€λ‹΄μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚  수 μžˆλ„λ‘ λ„μ™€μ£Όκ² λ‹€λŠ” μ˜μ§€λ₯Ό λ°ν˜”λ‹€. 이런 경과와 방침은 직원듀 κ°„μ˜ μƒν˜Έ μ‘΄μ€‘μ˜ λ¬Έν™” μœ μ§€λ₯Ό μœ„ν•΄ ν•„μˆ˜μ μ΄λΌλŠ” 점도 κ°•μ‘°λ˜μ—ˆλ‹€.

특히, μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” ‘쑰직문화 SOS’ 채널을 톡해 직원듀이 κ²ͺκ³  μžˆλŠ” 문제λ₯Ό μ‹ μ†ν•˜κ²Œ ν•΄κ²°ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ•ˆλ‚΄ν•˜κ³  있으며, μ΄λŠ” μ§μ›λ“€μ˜ λΆˆμ•ˆμ„ ν•΄μ†Œν•˜κΈ° μœ„ν•œ 좔가적인 λ…Έλ ₯으둜 ν•΄μ„λœλ‹€. λΆ€μ„œμž₯듀은 ν•΄λ‹Ή λ‚΄μš©μ„ λΆ€μ„œμ›λ“€κ³Ό κ³΅μœ ν•˜λ©° κ±΄κ°•ν•œ 쑰직 λ¬Έν™” μœ μ§€μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•˜κ³  μžˆλ‹€.

πŸ’‘ μ™œ μ€‘μš”ν•œκ°€

μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ 이번 결정은 λ‹¨μˆœν•œ κ·œλ²” μˆ˜λ¦½μ„ λ„˜μ–΄, ν•œκ΅­ μž¬ν…Œν¬ μ‹œμž₯ λ‚΄μ—μ„œ 노동 ν™˜κ²½μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό μƒμ§•μ μœΌλ‘œ λ“œλŸ¬λ‚Έλ‹€. 특히, 갈수둝 μ¦κ°€ν•˜λŠ” 노동 μ‘°ν•©μ˜ 힘과 직원 μžμœ¨μ„±μ˜ μ€‘μš”μ„±μ΄ λΆ€κ°λ˜λŠ” μƒν™©μ—μ„œ, μ΄λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜λŠ” 길둜 해석될 수 μžˆλ‹€.

ν•œκ΅­μ˜ νˆ¬μžμžλ“€μ€ μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”κ°€ κΈ°μ—…μ˜ 기초 체λ ₯, 즉 λ…Έλ™ν™˜κ²½ 및 μ§μ›λ“€μ˜ 사기와 μ§μ ‘μ μœΌλ‘œ μ—°κ²°λ˜μ–΄ μžˆμŒμ„ 인식해야 ν•œλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ 쒋은 쑰직 문화와 μ•ˆμ •λœ 직원 κ΄€κ³„λŠ” κΈ°μ—…μ˜ 지속 κ°€λŠ₯성과도 직결되기 λ•Œλ¬Έμ—, 이둜 인해 μž₯기적으둜 μ£Όκ°€ 및 투자 ν™˜κ²½μ—λ„ 긍정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  κ°€λŠ₯성이 μžˆλ‹€.

πŸš€ μ‹€μ „ μž¬ν…Œν¬ 팁

1️⃣ μ‚Όμ„±μ „μžμ™€ 같은 λŒ€κΈ°μ—…μ˜ λ‚΄λΆ€ 동ν–₯을 μ‚΄νŽ΄λ³΄λ©° 그에 λ”°λ₯Έ μ£Όκ°€ λ³€ν™”λ₯Ό μ§€μ†μ μœΌλ‘œ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€. 특히, μ§μ›λ“€μ˜ 사기가 κΈ°μ—… 싀적에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 λΆ„μ„ν•˜μ—¬ 투자 결정을 내릴 수 μžˆλŠ” 톡찰λ ₯을 κ°–μΆ”λŠ” 것이 ν•„μš”ν•˜λ‹€.

2️⃣ ν˜„μž¬μ˜ 노사 관계 λ°œμ „μ„ 주의 깊게 μ§€μΌœλ³΄λ©΄μ„œ, 노동 ν™˜κ²½μ΄ κ°œμ„ λ  경우 ν•΄λ‹Ή κΈ°μ—…μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν™”ν• μ§€λ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ΄λŠ” μž¬ν…Œν¬ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ μ€‘μš”ν•œ 기쀀이 될 수 μžˆλ‹€.

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좜처: 동아일보

πŸ“· Photo by Nguyα»…n Duy HΖ°ng on Unsplash